How الملاحظات الإيجابية للموظف can Save You Time, Stress, and Money.

وتساهم شفافية التقييم في بناء الثقة داخل المؤسسة وتعزيز الولاء، وتشجع على تبادل المقترحات والمعارف التي يمكن أن تؤدي إلى تحسينات إبداعية في العمل.

التقييمات الذاتية من الموظف لفهم وجهة نظره الشخصية حول أدائه.

تطوير مهارات جديدة أو تعديل سلوكيات معينة تحقق النجاح المهني، وتحسن من جودة العمل وإنتاجيته.

في بعض الأحيان خاصة في البيئات التي تعتمد على المشاريع، قد يكون من الأنسب تقييم أداء الموظفين بناءً على مشاركتهم في المشاريع الفردية أو الجماعية، فتمكن طريقة تقييم المشاريع من قياس كيفية تعامل الموظف مع المهام المحددة تحت ظروف معينة، مثل إدارة الوقت والتعاون مع الفريق والابتكار وحل المشكلات، وتتميز بأنها توفر صورة دقيقة لأداء الموظف في سياقات عملية، ما يسهم في تقديم تقييمات أكثر دقة وملاءمة، وتحديد المهارات والكفاءات ذات الصلة بالأدوار أو المشاريع المحددة.

اعطاء التوجيهات والملاحظات وتقديم النصيحة من الأفضل أن تكون بشكل فردي بين المدير والموظف ومن رأيي ان كان نقد المدير لأحد من موظفيه أمام الجميع أو أمام أحد من زملائه فهذا قد يترك انطباع سلبي لدى الموظف وقد يشعر بالاحراج وقد تنشأ مشاعر غضب وكراهية لذا يجب أن يتحلى المدير بالذكاء والفطنة أثناء تعاملة مع موظفيه

Providing powerful negative feedback is usually a complicated ability to نور learn. It’s awkward for nearly Everybody, and many supervisors require lots of practice right before they get definitely proficient at offering it efficiently.

✔️ "من الواضح أن التزامك بالممارسة والتعلم قد أتى بثماره. وأنا أقدر عملك الجاد."

"أنت مستمع رائع. عندما أتحدث إليك، أشعر دائمًا بالاهتمام والحب."

يشجع تقييم الموظف على تقديم أفكار جديدة وطرح حلول مبتكرة وخلق بيئة تنافسية صحية تشجع على العمل بجدية أكبر لتحقيق أفضل أداء. فعندما يعرف الموظفون أن هناك نظامًا ثابتًا لتقييم جهودهم، فإنهم يشعرون بمزيد من الثقة للمخاطرة وتقديم أفكار غير تقليدية، لأنهم يعلمون أن الأداء سيُقيّم بناءً على الجهود المبذولة حتى لو لم تكن النتيجة النهائية مثالية.

Suppose there's a transform in administration or operate processes, and adapting to these kinds of alterations quickly is not straightforward For most. Throughout this transition, the ideal class of action could be to help you your staff members by offering favourable opinions on their habits.

ومعاملة الموظفين تحتاج الى ذكاء فالموظف المجتهد بحاجة الى مكافأة وشكر على تعبه وتفانيه في عمله والموظف المقصر بحاجة الى توجيه مستمر وهنا ليس عيبًا أو قسوة حين ألجأ للعقاب لكي أُحسن من الأداء لأن في النهاية يجب أن تكون مصلحة العمل هي الأولوية الأولى.

والمهم من كل ذلك اقوم بتوجيههم وإعطائهم أهدافاً واضحة ومحددة، وتقديم الإرشادات الواضحة حول كيفية تحقيق تلك الأهداف.

In fact, only 10% of staff who experienced comments discussions with their manager left them sensation detrimental are engaged at work. But giving adverse feedback doesn’t ought to produce damaging emotions when it’s performed correct.

This really is the results of incorporating hybrid and remote function configurations following the surge in the COVID-19 pandemic.